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创业公司应该招什么样的人才是正确的?

发布时间:2016-06-04

    每个人几乎都有当老板的心,所有很多人选择创业,然而,创业不是一个人能轻易完成的,老板身边需要一些强有力的战士去战斗,征服市场!敌人已经冲上来了,那么你身边有人吗?你身边的人能把敌人干掉吗?那么问题来了,创业公司应该招什么样的人? 纽带线CRM小编辑给大家点建议!

创业公司需要要什么的人?


一、找那些聪明的、高效的人才

对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求,但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。而令人惊讶的是,人们总是非常容易忘记这一原则;结果往往是,这些招来的人在早期的创业公司根本不管用(他们可能无法做任何有用的工作)。
 
幸运的是,聪明而高效的人士往往不难找到。

和 那 些候选人去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们关于自己最令人印象深刻的项目和最大的成果。具体来说,要问他们每一天是怎样安排自己的时间的,或者上 个 月他们完成了哪些事。瞄准一个具体的领域深入地去问,并且搞清楚你的候选人到底做了什么,在一个成功的项目里取得成绩是非常简单的。想办法去弄清楚, 他们 如何解决你所关心的这个职位的问题。

如果你在查询了相关资料以后提出了正确的问题,这通常会给你一种高效的良好感觉,并且你将能 够 在一个小时的交谈的最后阶段来判断候选人的聪明程度。如果在一个面试中,你感到很无聊或者学不到东西,那就非常糟糕了。一个好的面试通常感觉像一场交 谈, 很愉悦,而不只是简单的问答。

请记住在一家创业公司里,你雇用的人在接下来的日子里要接触一项全新的工作,应该要找那些聪明并且高效的人才,他们可以快速的适应新的工作项目。

二、找那些你喜欢的人

所谓的“礼拜天测试”:你有可能在一个星期日进入办公室,因为你想和这个人一起出去吗?喜欢这个人比这个人符合公司文化重要得多了。我几乎很少看到这样的情形:一个我不喜欢的候选人同时又是非常合适的候选人。我只想招聘一次,但这是一个错误。

那就是说,就算你还是想要一些多样化的价值观,你还是需要一些不变的统一标准:比如诚实,聪明等等。根据具体情形,你可能还会需要更多。
 
三、找心智成熟的人

管理心智成熟的人会很轻松,这类人的明显特征是能够自我管理,自控能力强,困难面前能愈挫愈勇。但是心智不够成熟的人,就需要管理者扮演「大人」的角色,付出额外的管理成本,去「取悦」他们,不断的发给他们「糖果」让他们满意,不满意不干活儿,还会产生各种无端的怨言。
 
很多人说,创业团队应该招聘一流的人,但全民创业的时候,一流的人在哪里? 问问你自己是一流的人才吗?如果你都算不上一流的人才,一流人才为什么会来你这里?
 
所以我的建议是,去寻找那些心智更成熟的人,他们的扩展能力会让人吃惊。时机来临,他们在实践与磨练中会成长为不折不扣的一流的人才。
 
按以上的三点,创业公司一定可以找到合适的人选,和企业一起成长,一起走向成功的远方。

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